这种状态，就像一架行驶在万米高空的飞机突然垂直着地。

(资料图片)

就在 4 月 24 日，据未经官方证实的媒体消息，" 哲库 " 才引进完一名重要高管。消息称，" 壁仞科技 " 前海外 AI 方向负责人孙成坤加入 " 哲库 " ——前者是国内一家 GPU 独角兽公司。

5 月 12 日之前，" 哲库 " 业务还在正常开展。

据《IT 时报》报道，一些员工还在出差途上，收到通知后立刻赶回来，结果发现公司没了。一名中国台湾省从业者爆料，上周还在和 " 哲库 " 负责人洽谈芯片业务，对方对前景感到乐观。

这一切的 " 仓促程度 " 可以看出：解散的决策，大概率不是 " 哲库 " 高管做出的，而是来自权力更高的决策层—— " 哲库 " 自己是 " 不想死 " 的，但有更高的人掌握了生杀大权，决定挥泪斩马谡。

它的解散也不是经营原因，比如资金链断裂等——从其对离职员工的补偿来看，条件比较优厚。

根据内部信的内容，此次决定的性质为 " 股东决定 "。创业者都知道，公司的最高权力机构就是 " 股东大会 "。

OPPO 不是一家上市公司，我们无法知道它的相对大股东都有谁。但从其发展历史，我们可以看出，OPPO 是由原来的 " 步步高 " 分裂而来。

步步高的大老板是段永平，也是 OPPO 初期的大老板。但随着其赴美退休，他在 OPPO 的股份逐渐减少。

段永平曾自己透露：自己在 OPPO 的股份大约 10% ——有点从创始人变成投资人的味道。

OPPO 现在的大老板叫陈明永，算是段永平的弟子。

以上二人，究竟是谁做出的 " 解散哲库 " 决定？很难判断。但个人猜测，这应该是二人协商后的结果。

二人都是股东会的重要成员，都掌握着一定投票权，陈明永为大，段永平为小，后者可能影响、引导或促成了陈的决定。

当然，这也不排除是其它股东联合投票的结果。

我为什么这么猜测？因为 " 解散哲库 " 的事件里，我看到了很多段永平的影子。大约 12 年前，步步高也曾有过一段类似历史。

2011 年 2 月 28 日，步步高突然宣布退出小家电。段永平有一个重要的经营哲学：一旦发现方向是错的，就要及时止损，以免公司遭受重大损失。

2010 年时，步步高的小家电业务年亏损 3 亿元以上，与当时的手机、教育电子产品相比，不仅无法拉动公司业绩，反而成为累赘。

现在的 " 哲库 " 是什么情况，是不是也已经变成了当年的 " 错误方向 "？

" 哲库 " 成立于 2019 年 8 月，3 年半时间，累计投入的资金大约百亿规模，发布了一些芯片成果：2021 年 12 月发布 NPU 芯片 " 马里亚纳 X"，2022 年 12 月发布蓝牙音频芯片 " 马里亚纳 Y"。

这几款芯片属于 " 子芯片 "。

现在的手机处理器都是 " 集成芯片 "，里面包含 CPU、GPU、NPU、DPU 等。比如 OPPO 发布的 " 马里亚纳 X" 只是 NPU，其全称为 " 神经网络处理器 "，擅长处理的是图片、视频等数据。

而 " 马里亚纳 Y" 只是搭载在蓝牙耳机上的音频芯片。

客观来讲，在零基础背景下，" 哲库 " 能做到 " 三年发两款产品 " 的成绩，已经算是不错。

并且芯片的定位与 OPPO 手机的定位很协同。OPPO 手机的亮点之一是拍照功能强大—— NPU" 马里亚纳 X" 可以赋能拍照；OPPO 的另一个定位是 " 音乐手机 " —— " 马里亚纳 Y" 可以提升音乐体验。

从这一点看，" 哲库 " 的发展符合 OPPO 初衷。

据媒体报道，就在 2022 年下半年，OPPO 创始人陈明永还在内部坦言，OPPO 投入做芯片的初心有两点：一是为用户提供更好的体验，二是要有自己的技术护城河。

" 我们酝酿了很久，也深知这条路非常不易，可能真的要十年才能磨一剑。但我们绝非一时兴起，其中的风雨挫折都已考虑在内。"

结果不到半年，" 哲库 " 就胎死腹中——显然，这不是年终的既定计划，而是临时计划。

按照我的个人经验，这种关乎公司生死的突然计划，一般有两方面原因：一个是受风云突变的行业形势影响，比如 2021 年的 " 双减政策 "；另一个则是被强权代表中途干预，比如股东、投资人等。

5 月 12 日中午，步步高创始人段永平在雪球上被问及 " 哲库 " 关停，他向用户留下 19 个字：改正错误要快，多大的代价都是多小的代价。

由此可见，三年前意义重大的 " 哲库 "，已经变成了 OPPO 的错误。

我个人认为，把时间线拉长至 50 年来看，在粮草足够丰富的前提下，" 哲库 " 的定位是没错的，只是时机选得不太好。

在竞争中，小公司与大公司赛跑，一定不能走大公司的老路去超越它，因为毫无胜算——人家已经先起跑几年、几十年，同样的里程数，你凭什么去超越别人。

要知道 100 米赛跑中，世界冠军和普通人的速度也就差 5-6 秒。

新玩家的选择只有一条：弯道超车，用更新的路线、更短的距离去超越。大家还记得 1992 年钱学森先生写给国家的建议书吗？信的核心观点就是：跳过汽油柴油车阶段，直接研发新能源汽车。

那时，国内的新能源汽车与国外水平差不了多少，而油车已经诞生了 138 年。我们如果走巨头的老路线，何时才有超越可能？

手机芯片也是一样。国内厂商自研芯片，用同代产品去超越国际巨头，几乎没有可能。

我们可以回顾手机芯片历史。

在功能机时代，处理器的巨头是德州仪器。在智能机时代，处理器的巨头是高通，它在芯片里加入了通信处理器 CP。另一个巨头是三星，它在芯片里加入了 GPU。在人工智能处理器时代，赢家之一是华为海思，它在芯片里加入了 NPU。

我们可以发现，新玩家打败巨头的主流方式，就是用下一代产品去打败他。" 哲库 " 如果要在手机芯片立足，也必须用这种方式。

但尴尬的是，目前手机芯片处于 " 前不着村后不着店 " 的时代：同一代产品的机会已被占领，而下一代产品的机会还不知道在哪。

当然，这也只是重要的客观原因。

" 哲库 " 的倒下，归根结底还是 OPPO 创始团队的主动选择，或多或少他们觉得：眼下及未来，" 哲库 " 不那么重要了，他们不愿意再投入。

就像铅笔道 5 年前做过的一个创业调研，公司的死亡原因千万万，但归结起来核心原因只有一个：创始人不那么热爱了，不愿意坚持了，想放弃了。

" 哲库 " 团队可能现在还有热情，但这已经不重要：它们不是命运的主宰者。所以大企业创业失败率很高，核心原因就是，它灵魂里没有主宰者。