如果寻找爱马仕、香奈儿、苹果等世界级大牌背后的共性，化繁为简必是答案之一。从品牌 VI 到整个产品设计与消费者体验，它们无不彰显着简约之上的不简单。

在中国，也有一家品牌靠此脱颖而出并持续在市场独树一帜。如今，它正以此发起更高挑战。

(资料图)

近日，快时尚巨头 ZARA 母公司 Inditex 集团公布 2023 年第一季度业绩，集团营收和净利润同比大增，远超分析师预期，H&M 集团上半财年营收，同样大涨 9%。

虽然国内时装零售也在恢复元气，但表现亮眼者屈指可数，男装品牌利郎正是这屈指可数之一。因 " 简约不简单 " 的品牌主张从激烈竞争中脱颖而出的它，是中国服装业的第一批知名品牌，也是如今依然保持生命活力的本土服装大牌之一。

昨日，其上市公司中国利郎即发布公告，公司 2023 年中期业绩收入增加 6.7% 至 14.91 亿元、净利润上升 5.2% 至 2.705 亿元，以高单位数增长成为中国服装品牌继续逆势上扬的代表性企业。

利郎业绩中报还披露，将再次焕新自己——明确升级到 " 简约男装 " 定位，并首次官宣。

男装整体竞争力的增长瓶颈，还表现在企业动向上。甚至一些曾经很成功的男装企业，也要么转行，要么没落了。

这背后，有消费者习惯改变，诸如体育类服饰的传统男装的分食，也更有中国男装行业在价格、渠道和产品同质化竞争的泥沼中，找不到南北、也跟不上时代的迷茫和无奈。

大浪淘沙之下，利郎不但仍然专注于男装本业，而且依然能保持稳健增长，其关键秘诀正是靠了始终专注于一业——男装行业，并且一以贯之地做出自己的特色与品牌。

早在 2000 年，利郎就率先推出 " 商务休闲 " 的男装品类新概念，前瞻布局了男装消费习惯与趋势改变；早在 2002 年，它就提出了简约不简单的品牌主张与定位，并持续深耕精进。

这曾让利郎在短短 3 年内实现了从 4000 万元到 4 亿元的销售额飞跃，也让利郎成就了作为简约男装品牌的个性与特色，并被《福布斯》称为 " 中国男装的一支劲旅 "。

如今，面对中国男装行业的整体不振，这个曾被誉为强行跨栏、强行突破的 " 黑马 "，决定再次冲锋，为中国服装行业的下半场价值突破，寻找最优解。

因此，此次品牌升级，意味着利郎将进一步放大简约男装的品牌文化主张，并向着更高的品牌愿景和产业未来进发——从占位一个品牌角色，到引领一个品类赛道。

从此开始：男装将分两类，一类是 " 简约男装 "，一类是其他。

简约男装的极致，则是利郎。

从一个品牌主张，到一个品类开创，从披露消息看，这也正是利郎此次升级的雄心所在，更标志着利郎将为整个男装，乃至服装行业带来更多改变。

为此，它不仅旗帜鲜明地明确了 " 简约男装 " 定位，更计划通过一系列统一的品牌动作和视觉形象，把这一心智牢牢植入消费者群体——进行全新的品牌 VI 升级，正式启用新版 LOGO。

36 年来，利郎品牌 LOGO 紧跟时代潮流和市场发展，历经十几次更新迭代。但其内核，一直围绕着简约男装的品牌风范。这一次的升级，也是对这一内核表达与演绎的再进化。

" 简约如一 "，是利郎品牌视觉升级的主要理念。新的 LOGO 设计像是狭长饱满的一道横线，体现了男装用户需求的关键：力量。

在利郎的解释中，这一条线，是源起一根成衣的起线、创造一条审美的准线、也是坚守一个品牌的底线。

在中国文化中，一既是一切的起点，一生二，二生三，三生万物；也是一切的终点：万物归一。而 LOGO 不只是视觉，更是品牌精神的表达与传递。

" 简约如一 " 的设计理念，正是利郎实践之道、成功之道的一个侧写。

因此，" 一 " 字新视觉的 LOGO 升级，不仅是利郎将简约如一的精神融入新 LOGO，并借以阐释 " 简约男装 " 的新定位内涵。

同时，这是利郎历经市场和时间淬炼后，重新诠释其 " 大道至简 " 的品牌之道，更是表达向 " 简约男装 " 赛道领军者冲锋的战略自信和高度专注。

可见，利郎不仅要开启从简约男装品牌的定位，升级到引领简约男装赛道的新进化之路。

同时，利郎也将几十年的简约男装品牌文化力量，融汇贯通为更极致的 " 简约男装 " 之道，以持续驱动未来增长，并深度赋能中国服装行业和男性消费群体。

此后不久，一句 " 简约不简单 " 的广告语传遍大江南北，一个崭新的服装品牌腾空而起，仅其加盟商就一夜之间从 80 多个增至 120 多个。

少有人知的是，利郎为此 " 破釜沉舟 " 地背上了 3000 万元欠债。

敢把身家性命，押在 " 简约男装 " 代表品牌的定位传播上，利郎有着深思熟虑的市场洞察。

当时，晋江 100 多个品牌，前后请过上千位明星代言，效果却差强人意。

这让同样计划请明星代言的利郎，更多想了几步：自己的品牌定位是什么？目标消费群体是谁？如何找到真正满足这些人需求的品牌精神，又如何找到合适的代言人来传递？

多番的调查研究后，利郎最终选定了 " 简约不简单 " 这句话，也选中了 " 简约男装 " 的品牌形象和精神，然后选择了最适合表达与演绎这种精神的陈道明。

" 定位之父 " 杰克 · 特劳特曾说，任何难以在顾客心中占据 " 独一无二 " 位置的品牌，终将被淘汰。" 竞争战略之父 " 迈克尔 · 波特认为，战略就是创造一种独特、有利的企业定位。

事后证明，利郎 " 简约男装 " 的品牌形象打造，既是一个高明的定位，更是一个独特的战略。

它不仅帮助利郎从一个一度濒临破产的小作坊企业，一跃成为被大众熟知的男装大牌。

利郎围绕这一定位和战略的一系列持之以恒，则让其品牌的独一无二持续至今，并激发出引领 " 简约男装 " 赛道，这一不断进化的前瞻性决策。

任正非曾说，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。有了明确定位的品牌，几乎可以立刻识别哪些运营动作将加强战略，哪些作用不大，甚至和品牌战略背道而驰。

这让利郎真正把 " 简约男装 " 的品牌战略，贯穿到研发、生产、销售、传播的点点滴滴，也让利郎的简约力量可以被消费者看得见，摸得着，感觉得到。

比如，从渠道布局、终端形象、营销策略等多维度全面升级，完成产品风格、服务标准、品牌文化和形象的标杆式的全方位统一，让利郎代表 " 简约男装 " 的品牌感知被更一致地广泛和长期传递。

比如，推出 LESS IS MORE（轻商务）系列，以青年商务通勤的产品风格，面向 85 后、90 后等年轻消费者传递 " 简约男装 " 品类的消费文化，并让这一品类有新的表达和演绎，且在顺应个性化市场变革与坚持 " 品牌个性 " 中找到更好的兼顾与平衡。

比如，持续的品牌文化输出与品牌塑造：即便在疫情中的 2021 年，利郎也作为服装行业唯一指定赞助商，携手知名综艺 IP《披荆斩棘的哥哥》成功破圈，" 简约男装 " 的品牌传播影响力得以披荆斩棘、不断进阶。

比如，以极致单品，让 " 简约男装 " 的产品力更加深入人心。

为深度挖掘市场，利郎曾做了多年调研。最终发现，不错的品牌能给到消费者服务好、品质过关等正面印象。但当品牌每年推出大量新品，大多很快会被遗忘。

如果没有极致产品的记忆点，这些模糊的品牌印象很难建立独特的品牌忠诚度，更难以产生牢牢绑定消费心智的顶尖品牌。

因此，利郎将极致单品打造，视为带动品类增长的爆款引擎，以及品牌生命力旺盛生长的维系锚点。

典型如今年 2 月和 4 月，利郎相继推出 " 耐洗 " 系列极致单品 " 耐洗衬衫 " 和 " 耐洗 Polo 衫 "。其 "30 次机洗平整如新 " 的产品特色，解决了消费群体对 " 免烫、易打理、可机洗 " 等产品痛点的迫切需求，成为倍受追捧的 IP 级产品。

能保持 1000 分钟以上拒水效果、水洗多次依然蓬松如新的利郎 " 拒水羽绒服 "，同样让利郎在眼花缭乱的羽绒服市场上脱颖而出。

既与时俱进带给消费者更符合当下的产品与服务选择，也在每一个当下的产品与服务中，都一以贯之地贯彻契合 " 简约男装 " 场景和需求的品牌文化，这让利郎既更好地赢得当下市场，也形成向着 " 简约男装 " 赛道不断深挖、不断攀登的不简单的利郎。

从 1987 年小作坊起家，到如今集研发、设计、生产、零售于一体的综合时装企业；从业内率先提出 " 商务休闲男装 "，到 " 简约男装 " 的赛道再升级；从街边店之王，到 2646 家遍布全国门店、842 家 SHOPPINGMALL 店……

更关键的是，从 " 简约不简单 " 的理念执行，到品牌运营、极致单品打造等动作的贯通，让利郎构建了深厚且独树一帜的 " 简约男装 " 品牌资产及产品生态，形成了行业难以模仿的先发竞争优势。

也正是这种里外如一，知行合一的 " 简约不简单 "，让利郎在无数消费者心中筑起了自己的护城河，进而也有底气去挑战 " 简约男装 " 的更高境界：

从做好一个品牌，到做大做强一个品类。

之前，苹果公司的 LOGO 像一幅漫画，画中牛顿坐在苹果树下，上下还有印着标语的飘带缠绕。仅用了一年，乔布斯就不客气地认定这种复杂设计，影响了产品销量。

咬了一口的苹果图标，由此诞生。

这并非玄学，纵观大多数世界知名品牌标志演变史，无不将化繁就简原则视为品牌核心价值。

而且，不只是在品牌 LOGO 上，即便是互联网产品设计，也都如此。厂家的责任是把复杂的东西变得简单，降低消费者的使用门槛，带来便捷舒适赏心悦目，但功能强大的体验。

从苹果的无键盘，到新能源汽车让门的拉手消失，包括抖音只需手指一滑就是一个全新内容等等，都无不是在践行 " 简约不简单 "。

从这个意义上说，利郎无疑是莫大之幸运的，它一出手就找到了无论是产品本身，设计审美还是对 " 简约男装 " 品牌定位的深度绑定，都最接近真谛的成功密码——简约不简单。

比如，打破以价格区分、以功能区分、以单一品项区分的困境，为整个中国男装行业拓宽发展空间。

利郎在研究了全球服装产业发展史后，发现服装以视觉风格细分是破局之路，中国女装早已进入这一趋势，但中国男装却依然在价格、功能等方面内卷。

如何让男装打破这样的局面呢？以视觉为主导的品牌定位和细分品类赛道，被利郎视为新的机会。而在视觉风格中，数百年来各种流行风潮来来去去，简约风格却经久不衰。

从这个意义上说，此刻进一步挖掘 " 简约男装 " 赛道的深层价值，并大力押注 " 简约男装 " 的未来市场潜力，也是利郎穿越时装历史周期的深刻洞察和战略选择。

而它的突破与探索，对整个中国服装也都是极具意义的。

服装行业是一个超万亿的大市场，而且是一个全球化程度很高的大市场，中国服装不但具有悠久的历史，且至今拥有全球最强的生产制造与供应链能力。

但一个巨大的遗憾是，中国至今都没有真正的世界级服装品牌。

即便诸如电器、手机、汽车等制造领域，其发展历史和积累远远不如服装的很多行业都已大牌涌现，中国服装的品牌进阶则难言惊喜，甚至可以说是匹配不上自己的历史地位。

挑战背后也是机会。当比亚迪等中国曾经不具优势的汽车产业，都开始喊出成就世界品牌，作为中国最具优势的服装产业，也该有这个雄心和行动了。

找到大牌基因密码，则是雄心和行动的关键。

缔造了人类最成功品牌的乔布斯曾说：" 专注和简约是我的梵咒。简约比复杂更难，一旦你做到，就可以移山了。"

利郎领头人已经以 " 一辈子做成一件大事 " 的专心和诚心，在专注和简约上修行 20 多年，如今又再次发起了面向 " 简约男装 " 蓝海的更大冲锋。相信有这样的企业与企业家精神，即便压在中国服装成就世界品牌道路的山再大，最终也是可以被移开，可以走出一条道路来。