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中国执行信息公开网显示，近期，家乐福(中国)管理咨询服务有限公司，被2次列为失信被执行人，并被2次限制高消费，涉及案件分别为不当得利纠纷案和仲裁案。

据天眼查网站显示，该公司是“家乐福中国”企业族群的主公司，注册资本400万美元，由荷兰家乐福(中国)控股有限公司Carrefour China Holdings N.V.全资持股。该公司存在多条被执行人信息，被执行总金额超218万元。

家乐福自1995年进入中国市场，经历28年起伏，如今辉煌不再。每每提及家乐福的没落，总有声音认为“2019年，苏宁易购收购家乐福中国后，家乐福就走上了下坡路。”事实上，早在苏宁易购接手前，家乐福就已出现颓势。

2009年，尽管家乐福在中国的门店数量还在不断增长，但属于大卖场经营“榜首”的位置被撼动。这一年，大润发的业绩数据超过家乐福中国，家乐福此后竟再未实现反超。

值得关注的是，2010年，家乐福在华门店数，也被全球最大竞争对手沃尔玛超过。2016年，沃尔玛的门店数已多达487家，相较之下，家乐福比沃尔玛少了100家。为了应对危机，家乐福中国不断求变。对于合作到期、亏损的门店，家乐福中国关店、退出，保留下的门店也在缩小经营面积或是加深与电器业态、苏宁易购的融合，以及拓展仓储会员店模式。只不过，在品牌好感度、品牌信任口碑经历断崖式下滑后，家乐福中国更显无力。

在家乐福停滞甚至退步时，永辉、大润发等超市卖场品牌在摸索创新。永辉、大润发等加大供应链方面投入，构建自己的生鲜壁垒。沃尔玛采用供应商送至全国配运中心模式，所售蔬菜全部由生鲜配运中心进行全程冷链配送等。

相比之下，家乐福的供应链短板也开始显现。家乐福超市不少货架空置，也是彼时轻资产供应链模式留下的隐患。