过去 2 天，公司股价下跌 23.43%，市值损失超 100 亿港元，目前约 378 亿港元（截至发稿）。

(资料图)

而从业务端看，保守猜测公司至少 1/3 收入受影响，比如每年损失 2.5 亿以上，甚至更高。

《中国好声音》的母公司叫 " 星空华文 "，一把手叫田明。我初入职场时，有幸电话访谈过他，曾是一位专业的老电视人。

该公司的主要业务是制作综艺节目，然后靠广告、节目制作费赚钱。

旗下 IP 有《中国好声音》、《这！就是街舞》、《蒙面唱将猜猜猜》、《跨界歌王 2020》等。

它的收入模式有 2 种：

一种是 " 委托制作 "，向甲方收取节目制作费。2019-2021 年，该业务占总收入的比例约 15%-40%。

另一种则是 " 收入分成 "。

这其中又包含 2 种。如果甲方（如卫视）不承担节目制作费，公司分 70% 收入；如果甲方承担一半节目制作费，公司只分 50% 收入。

《中国好声音》就是 " 收入分成 " 模式下的产物。它的合作方是 " 浙江卫视 "，版权归二者共同所有：电视广播权归浙江卫视，网络广播权归星空华文。

星空华文的收入主要依靠几个爆款综艺，王牌就是《中国好声音》。只要后者有个风吹草动，公司业绩就会出现重大变化。

2019-2021 年，《中国好声音》创造的收入分别约 4.9 亿、3.24 亿、2.51 亿，占总收入的比例约 36.6%、29.8%、28.6%。

公司业绩的好坏，主要依赖好声音。

据 2022 年财报，公司综艺节目收入增长 41.5%，从 2021 年的 1.16 亿增长至 1.64 亿，背后原因就是：《中国好声音 2022》的毛利更高，也就是李玟任导师的那期。

又比如 2020 年，其综艺收入表现不佳：从电视媒体获得的收入下滑，从 2019 年的 6.86 亿减少至 5.68 亿，核心原因是《中国好声音 2020》收入下滑。

由此可见，《中国好声音》IP 一旦受影响，对华文星空的影响巨大。

该公司的商业模式很依赖大客户，2019-2021 年，前五大客户的收入占比分别约 75.6%、69.7%、77%，2022 年上半年的比例则为 78%。

如果事件进一步波及大客户，华文星空可能 2/3 的营收会受影响。

据招股书，其大客户主要包含电视媒体、网络视频平台。

综合具体节目清单，可以推测该公司的具体大客户包含：浙江卫视、优酷、爱奇艺、江苏卫视、北京卫视、东方卫视等。

2022 年，该公司收入约 8.73 亿元，下滑 22.5%，前年同期为 11.26 亿元。从净利润看，2022 年实现约 8460 万元，而前年同期为 -3.51 亿元。

此次事件，可能给华文星空带来经营压力，留下的经验值得企业反思。

我的底层认知里，经营企业会碰到很多 " 人事 " 问题，但 " 人 " 的重要性一定远远大于 " 事 "。其中，越是宏观抽象的问题，付出的代价越大。

企业的核心竞争力，往往不在具象问题上，而在宏观的抽象问题上。

抖音集团创始人张一鸣说，认知是一个人的核心竞争力。我再增加一条，认知也是一个组织的核心竞争力。

这种认知往往表现为组织的思考方式。

组织人数通常很多，比如星空华文去年员工数为 367 人。组织无法控制多数人的思维细节，但可以控制它的边界。这就是使命愿景价值观的意义。

从网民舆论态度看，" 好声音 " 事件给我的启发是：星空华文的文化价值观可能产生了偏差。从李玟的语音里，我读到了 " 导演团队对嘉宾人格的不尊重 "。

而翻看招股书，令我意外的是：该公司的价值观之一是 " 诚实 "。" 我们致力于培养以诚实、创新及激情为基础的合作型公司文化。"

另一个价值观则与 " 公平 " 有关。" 我们严格遵守公平、不歧视的原则，坚决反对任何形式的歧视和不平等竞争。"

价值目标应该是合理的，只是在实施上可能出现了偏差：部分团队可能并不那么想。

这种系统性偏差，造成了今天的偶然事件。

企业最大的麻烦，往往不是来自 " 事 "，而是来自 " 人 "。尽管我们经常把 " 人事 " 混淆在一起，但实际上前者的重要性远远大于后者。

对于企业经营者而言，" 驾驭人 " 才是更高阶能力。

价值观是组织做事的方式，方式一旦错误，企业万丈深渊。