不论是应对复杂的人际往来、还是维护亲密关系，抑或是不满足现有的人际关系，社交压力无疑都是横在如今许多人心头的一块巨石。但与此同时，随着互联网行业的不断发展和大家生活方式的改变，人际交往的定义和范围也不断在拓宽，从而催生出了更多的可能性。
在这样的背景下，不久前 # 搭子是一种新型社交关系 # 等相关话题登上了诸多社交平台的热搜榜。而所谓的搭子社交简单来说，就是一种双方因为有某种共同的兴趣爱好、需求而建立的社交关系，主打垂直领域的精准陪伴，例如游戏搭子、旅游搭子等，且具有需要时彼此陪伴、分开后又互不打扰的特征，号称既可缓解社交压力、又极具性价比。而且由于搭子双方大多以往是陌生人，所以从本质上来说也是一种建立在陌生人基础上的兴趣社交。
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如今这种新型社交关系已经延伸到了生活的方方面面，例如共享美食的 " 饭搭子 "、相互督促的 " 学习搭子 "、粉同一位明星的 " 追星搭子 " 和 " 演唱会搭子 " 等，并且各类找搭子的内容也已在各大社交平台兴起。君不见就连番茄小说这类网文平台也紧跟这一趋势，打造了虚拟 IP 形象 " 番卷卷 " 来作为用户的 " 小说搭子 "。
而一向有着 " 潮流集散地 "、" 年轻人的生活方式平台 " 之称的小红书，自然也不会缺席这场 " 新风潮 "。近期，小红书 App 就上线了 " 找搭子 " 功能，可支持用户根据自己的兴趣喜好、需求来匹配和筛选潜在的伙伴，进而一起进行相关活动。具体而言，该功能目前分为 " 找单人搭子 " 和 " 建群找搭子 " 两种方式。以单人搭子为例，用户选择所需的搭子类型，比如游戏搭子、追剧搭子、学习搭子等，在填写自我介绍和要求后即可发出邀约，同时用户还可发布找搭子笔记。
事实上，这却并非小红书方面首次涉及社交领域。此前早在 2021 年，小红书就曾上线陌生人社交功能 " 圈子 "，并在 2022 年内测语音社交功能 " 语音现场 " 等。
到了今年，小红书更是加快节奏，不仅更新群聊功能、新增了 " 群聊广场 "，并按兴趣类别将群聊划分包括职场、教育、美食、家居在内的 20 个类目，支持用户自行加入，还上线了密友社交功能 " 咻咻 "，以及面向熟人社交的 " 共享收藏夹 " 功能。其中，" 咻咻 " 的玩法与一度出圈的密友社交 App 类似，也就是用户在桌面添加咻咻小组件后，就能接收到绑定好友分享的照片。
毫无疑问，小红书在社交领域非但不是初出茅庐、反而是图谋已久，甚至无论陌生人兴趣社交、还是熟人社交均有所涉及。那么作为内容社区的小红书，为何会如此执着于社交赛道呢？
其中的部分答案，或许可以从抖音身上找到。从当初的短视频社交 App" 多闪 "，到后来的 " 心图 "、" 飞聊 "、" 派对岛 " 等各式各样的社交 App，再到主站先后上线的 " 密友时刻 "、" 兴趣匹配 "、" 抖音小窝 " 等功能，抖音对社交的意图可谓是早已司马昭之心、路人皆知。用抖音集团 CEO 张楠的话来说，抖音做社交是顺势而为的过程，是用户表达互动需求的发酵促进了抖音的社交。显然，这个说法或许同样适用于小红书。不难发现，此前种草平台的定位以及相对去中心化的推送机制，都为小红书带来了繁荣的 UGC 生态，而用户在浏览笔记、查看他人经验的过程中，难免会产生分享、表达，以及进一步互动和交流的需求。
除了进一步满足用户的需求外，小红书乃至抖音等内容社区之所以执着于社交，或许还有一个更深层次的原因。那就是试图借助社交的高粘性，来增强用户留存、减少用户流失，以及打造出一个 " 连接器 "，即通过社交将自家的内容社区与电商、本地生活服务等业务链接起来，从而扩大商业化的空间和想象力。例如平台可以荐商家供用户选择，然后来向商家收取一定的佣金。换句话说，小红书或许是想走一条 " 用内容驱动社交，以社交拉动消费 " 的路径，通过社交来进一步深化种草属性，并向交易环节靠拢。如今不难发现，在频繁加码社交赛道的这近半年时间里，小红书的商业化也在进一步提速。就在不久前举行的 link 电商伙伴周上，小红书方面就明确了电商业务的前进方向，并宣布开启 " 买手时代 "。
但想要真正吃到 " 社交 " 红利，小红书显然还有一段很长的路要走。且不说如今社交赛道市场竞争激烈，已有微信、QQ 这样的巨头，就仅以其此次推出的 " 找搭子 " 来说，这种 " 短平快 " 的社交方式固然可以帮助用户降低社交的成本和压力，但同样也如同拆盲盒般充满了各种不确定。如今在小红书中与此相关的避雷贴、劝退贴可谓比比皆是，显然这些非但不能帮助小红书强化社交属性，反而还有可能会造成负面影响。但只要求用户擦亮眼睛、仔细辨别显然行不通，毕竟找搭子的用户本身就是希望能够轻松高效的获得舒适、无压力的社交体验，而花费大量的时间和精力浏览、筛选显然就违背了这一初衷。
所以作为小红书显然需要更好地发挥 " 居中 " 的作用，来帮助用户减少踩雷的风险，例如在匹配算法、反馈机制等方面投入更多的资源。而且更进一步来说，降低用户找搭子的成本、提高成功率，也能够在一定程度上增加用户找搭子的频率，并延长搭子社交的存续时间，进而帮助小红书解决对用户持续性消费的期望和搭子社交 " 短平快 " 特征之间的矛盾。如今不难发现，在进入存量时代后，几乎所有的内容平台都不约而同的在想方设法强化社交业务，并试图用社交组建的闭环来将用户留在自家平台上。但截至目前，似乎并没有哪一家能够做出一款真正成功的社交产品或功能。因此趁着这股名为 " 搭子文化 " 的趋势，小红书能否成功 " 补课 " 社交还有待时间的验证。
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